| |
|
| BAB V RENCANA STRATEGIS PENGEMBANGAN |
|
| 04-Dec-2007 |
|
|
BAB V
RENCANA STRATEGIS PENGEMBANGAN
Dengan mencermati kondisi internal dan eksternal Fakultas Ekonomi melalui proses evaluasi yang seksama, disusun langkah-langkah strategis guna menutup kelemahan-kelemahan yang ada menjadi suatu kekuatan serta mengurangi dan melokalisir ancaman/tantangan yang ada menjadi peluang-peluang baru yang berguna bagi pertumbuhan dan perkembangan Fakultas Ekonomi.
Rencana strategis merupakan wahana aksi untuk pengembangan Fakultas Ekonomi bedasarkan evaluasi internal dan eksternal serta masalah-masalah strategis yang dihadapi, yang dilaksanakan secara konsisten dan berkesinambungan. Rencana strategis pengembangan tersebut meliputi :
5.1. Pengembangan SDM
Untuk dapat mewujudkan visi dan melaksanakan misi Fakultas Ekonomi pada 10 tahun mendatang, Fakultas Ekonomi harus mampu mengantisipasi perubahan dan persaingan global. Dosen harus mampu menjadi motor pengembangan iptek. Dalam hal kualitas, 75 % harus telah berstrata S2, dan 25 % berpendidikan strata S3, dengan memiliki kemampuan berbahasa Inggris dan Arab. Selain dosen, tenaga administrasi dan tenaga penunjang akademik juga dituntut berkualitas dan profesional serta 75 % nya diproyeksikan mampu menggunakan fasilitas komputer, internet, dan 25 % diantaranya mampu berbahasa Inggris. Disadari bahwa tuntutan kualitas SDM tersebut perlu diimbangi denganpeningkatan ketakwaan dan juga peningkatan kesejahteraannya.
Rencana strategis pengembangan SDM yang dilaksanakan sebagai berikut :
1. Menambah kualitas dan kuantitas tenaga akademik dan tenaga administrasi sesuai nisbah baku (standart).
2. Menyempurnakan sistem rekrutmen penerimaan dosen/karyawan baru sesuai dengan standart dan prosedur serta test penguasaan bahasa Inggris yang memadai (Toefl, Gmat, Ielts).
3. Mendorong dan memberi fasilitas studi lanjut dan pengembangan karier dosen guna mencapai derajat keilmuan tertinggi (S3).
4. Mendorong dan meningkatkan dosen untuk mengembangkan kemampuan mengajar, meneliti dan pengabdian kepada masyarakat.
5. Menciptakan iklim yang kondusif bagi dosen untuk melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi, sehingga mendorong peningkatan jabatan fungsional akademik bagi dosen.
6. Mendorong staf pengajar untuk menulis di media ilmiah dan di media massa di tingkat regional, nasional dan internasional.
7. Mengadakan pelatihan-pelatihan berjenjang dan studi lanjut bagi tenaga administrasi dan tenaga penunjang akademis.
8. Pengkajian ilmu keislaman yang diharapkan menunjang peningkatan ketakwaan dan amal sholeh serta menciptakan iklim yang kondusif pada setiap civitas akademika untuk melakukan ibadah secara baik.
9. Memberi gaji dan tingkat kesejahteraan yang memadai.
5.2. Manajemen Fakultas
Menyadarkan akan makna keberhasilan pengembangan Fakultas Ekonomi sesuai dengan visi, misi dan tujuannya diperlukan organisasi yang solid, yang memudahkan manajemen mengendalian roda organisasinya.
Rencana strategis pengembangan manajemen Fakultas Ekonomi yang dilaksanakan sebagai berikut :
1. Menyempurnakan struktur organisasi dan tata kerjanya. Menyempurnakan Sistem Informasi Manajemen (SIM), supaya informasi mudah diakses dan pendelegasian dapat berjalan cepat dan terkontrol.
2. Menyempurnakan ketatarumahtanggaan.
3. Menyempurnakan peraturan kepegawaian dan tata tertib kemahasiswaan, agar sivitas akademika mengetahui secara jelas hak dan kewajibannya.
4. Menyempurnakan sistem penyusunan anggaran, pemeliharaan sarana dan peningkatan kesejahteraan.
5. Menyempurnakan job diskripsi dan job spesifikasi yang jelas, sehingga dapat diketahui hak dan kewajiban masing-masing serta dapat digunakan sebagai dasar penilaian prestasi kerja dan jalur karier (Promosi).
6. Mengembangkan system seleksi jabatan struktural yang sehat dan demokratis dengan memadukan aspirasi bottom up top down dan peraturan yang berlaku.
7. Meningkatkan promosi Fakultas yang berstruktur dan berkesinambungan.
Pemahaman yang lebih baik tentang konsep pelayanan terutama pada tenaga administratif.
5.3. Pengembangan Pendidikan
Fakultas Ekonomi dalam mengelola penyelenggaraan pendidikan, mengemban tanggung jawab menunjang pendidikan nasional dan melaksanakan tujuan amal usaha YBW-SA. Kebijakan yang dilakukan diantaranya adalah pelaksanaan kurikulum, peningkatan jumlah dan kualitas tenaga akademik serta pemanfaatan potensi alumni.
Rencana strategis pengembangan pendidikan yang dilaksanakan sebagai berikut :
1. Mengadakan seleksi calon mahasiswa yang memadai.
2. Menyempurnakan proses belajar mengajar dan menyelenggarakan sistem evaluasi diri yang sistematis dan berkesinambungan.
3. Mengembangkan budaya akademik yang mendorong mahasiswa belajar dan berprestasi.
4. Menyempurakan manajemen perpustakaan dan secara bertahap melengkapi buku, journal nasional dan internasional serta keteraturan keislaman.
5. Menyempurnakan kuri proses belajar mengajar.
5.4. Penelitian
Pengembangan penelitian bertujuan untuk meningkatan kemampuan dan ketrampilan dari peneliti dan sekaligus mengembangkan iptek melalui kinerja yang baik sehingga mampu mengantisipasi dan memperediksi pada perubahan-perubahan teknologi sesuai dengan laju pembangunan.
Rencana strategis pengembangan penelitian yang dilaksanakan sebagai berikut :
1. Meningkatkan produktivitas penelitian pusat-pusat penelitian di Fakultas/ Jurusan dan penyediaan anggaran penelitian yang sesuai dengan rasio serta kebutuhan pengembangan keilmuan.
2. Meningkatan kualitas penelitian dengan prioritas pada penelitian ilmu ekonomi yang dapat menunjang bidang pendidikan dan pengabdian masyarakat, pembangunan nasional serta Visi, Misi dan Tujuan Fakultas Ekonomi UNISSULA.
3. Mengembangkan pusat-pusat penelitian di Fakultas/Jurusan dengan mengupayakan kerjasama dengan pihak lain dalam disiplin ilmu yang relevan dan spesifik.
4. Meningkatkan keterpaduan penelitian antar disiplin ilmu yang berorientasi pada pusat unggulan Fakultas Ekonomi.
5. Menyempurnakan sistem pengelolaan organisasi penelitian di tingkat LPPI dan pusat-pusat penelitian/studi.
6. Mendorong dosen untuk mempublikasikan hasil penelitian ke Jurnal di tingkat regional, nasional dan internasional.
7. Mendorong dan memberi fasilitas kepada dosen untuk menyampaikan makalah dalam seminar Regional, Nasional dan Internasional.
5.5. Pengabdian Kepada Masyarakat
Implementasi pikir dan dzikir adalah amal, demikian pula dengan iptek selain untuk pengembangan ilmu, juga ditujukan untuk kesejahteraan umat manusia. Keterlibatan Fakultas Ekonomi secara aktif dalam proses pembangunan senantiasa disertai dengan kesadaran dan rasa tanggung jawab yang tinggi bahwa masyarakat masih kekurangan tenaga terampil yang terdidik serta kekurangan informasi.
Rencana strategis pengembangan pengabdian kepada masyarakat yang akan dilaksanakan sebagai berikut :
1. Meningkatkan koordinasi dengan bidang pendidikan dan penelitian dalam upaya pengembangan ilmu Manajemen dan Akuntansi yang aplikatif.
2. Mengembangkan kajian strategis konstruktif dengan pemerintah, masyarakat, dunia usaha dan organisasi kemasyarakatan lainnya, untuk memahami permasalahan, kebutuhan dan tuntutan masyarakat.
3. Memanfaatkan proses pengabdian kepada masyarakat sebagai sarana memperkenalkan Fakultas Ekonomi.
4. Memanfaatkan hsil penelitian iptek tepat guna serta kajian penmbangunan daerah.
5. Mengembangkan wilayah binaan dengan berorientasi pada implementasi “ pusat unggulan “.
6. Mengembangkan Klinik Konsultasi Bisnis (KKB), Lembaga Konsultasi Manajemen dan Akuntansi (LKMA) dengan memberi fasilitas dan anggaran yang lebih memadai.
7. Mendirikan lembaga konsultasi dan bursa pasar kerja bagi kepentingan mahasiswa dan masyarakat luas.
5.6. Pengembangan Sarana dan Prasarana
Fakultas Ekonomi menempati posisi strategis dari aspek transportasi, letaknya ditengah kawasan industri sehingga terkena dampak lingkungan yang kurang baik, karenanya untuk mengoptimalkan fungsi pendidikan, membutuhkan pola penataan dan pengembangan bangunan fisik secara tepat.
Rencana strategis pengembangan fisik yang akan dilaksanakan sebagai berikut :
1. Menyempurnakan tata ruang secara menyeluruh yang meliputi analisis pengaruh pengembangan kota terhadap kampus, rencana zoning, rencana sirkulasi, rencana tapak, rencana prasarana, dan rencana tata hijau.
2. Membangun secara bertahap ruang Fakultas/Jurusan baru, auditorium, sarana olah raga, pusat penelitian tepat guna, laboratorium dan layanan informasi serta tempat parkir yang teratur dan aman.
3. Membuat jaringan informasi berbasis teknologi komunikasi dan komputer.
4. Ruang seminar yang memadai.
5.7. Kemahasiswaan
Mahasiswa sebagai bagian dari generasi muda senantiasa merasa terpanggil dan terlibat dalam berbagai upaya perubahan atau pembaharuan tatanan sosial masyarakat Indonesia, sehingga diperlukan usaha pendidikan yang dilakukan dengan penuh kesadaran, berencana, teratur, terarah dan bertanggung jawab untuk mengembangkan keimanan dan ketakwaan, sikap, kepribadian, pengetahuan dan keterampilan serta kesejahteraan rohani dan jasmani mahasiswa melalui organisasi kemahasiswaan dalam mendukung kegiatan kurikuler.
Rencana strategis pembimbingan dan pengembangan kemahasiswaan yang dilakukan sebagai berikut :
1. Pengembangan penalaran dan keilmuan melalui forum pertemuan ilmiah, lomba-lomba yang bernafas penalaran dan keilmuan, kegiatan latihan keterampilan mahasiswa dan kegiatan keorganisasian antar kampus.
2. Pengembangan minat dan kegemaran mahasiswa melalui kegiatan olah raga, kesenian, keagamaan, penalaran dan kesejahteraan mahasiswa.
3. Peningkatan kesejahteraan mahasiswa melalui pemberian beasiswa prestasi akademik, bimbingan dan penyuluhan serta pembinaan karier, pengembangan keterampilan peningkatan ketaqwaan serta keimanan (pesantren mahasiswa & unit-unit ke Islaman), pembinaan koperasi mahasiswa serta pembinaan lembaga korp mahasiswa.
4. Pelaksanaan Bhakti Sosial Mahasiswa, melalui proses manajemen yang cermat, pengendalian terhadap penyimpangan atas tujuan dan sasarannya.
5. Melaksanakan kegiatan penunjang melalui pengembangan pembimbing/pelatih inti, pengembangan Sistem Informasi Mahasiswa, dan tata organisasi untuk koordinasi dalam lingkungan kampus dan luar kampus.
6. Pembinaan pengarahan mahasiswa pada pencapaian tujuan Visi dan Misi melalui kegiatan-kegiatan kearah peningkatan kualitas, kemandirian, teladan serta pemberdayaan pada kaum dhuafa’.
7. Memberikan dana pelatihan kepemimpinan mahasiswa bagi organisasi ekstra Universitas yang berasasislam seperti HMI, PMII, dsb dalam rangka mencetak kader kepemimpinan umat dan kader dakwah yang handal.
5.8. Alumni
Alumni Fakultas Ekonomi mempunyai peranan strategis dalam turut serta berpartisipasi dalam rangka membina dan meningkatkan rasa kekeluargaan serta menghimpun aktivitasnya melalui almamater, mengabdi kepada rakyat, bangsa dan negara.
Rencana strategis pengembangan yang dilaksanakan sebagai berikut :
1. Mendirikan kepengurusan-kepengurusan Koordinator Kota Ikatan Keluarga Alumni Fakultas Ekonomi.
2. Menciptakan forum komunikasi dan konsultasi antar anggota dalam meningkatkan rasa kekeluargaan dan kebersamaan satu dengan yang lain.
3. Membantu para anggota untuk mengembangkan keahlian dalam bidangnya masing-masing.
4. Menggali dan mengembangkan potensi alumni dalam rangka dharma baktinya melalui almamater.
5. Mengusahakan peningkatan kesejahteraan.
5.9. Pembiayaan
Sistem keuangan diarahkan untuk mampu mendukung kelancaran kegiatan pelaksanaan program secara efektif, efisien, terbuka dan terkontrol.
Rencana strategis pengembangan pembiayaan yang akan dilaksanakan sebagai berikut :
1. Pembuatan sistem otonomi keuangan di tingkat Fakultas.
2. Pengelolaan unti-unit usaha produksi kampus berorientasi profit melalui tersedianya toko buku, kantin dan koperasi mahasiswa di tingkat Fakultas.
3. Mengembangkan kerjasama dengan pihak luar sebagai sumber dana pengembangan pendidikan dan penelitian.
4. Menggalang donatur dari dalam dan luar negeri untuk membantu mewujudkan dan melaksanakan Visi, Misi dan Tujuan Fakultas Ekonomi.
|
|
|
| |
| |
|
|
|
|
| BAB V RENCANA STRATEGIS PENGEMBANGAN |
|
| 04-Dec-2007 |
|
| BAB V
|
|
|
| LANJUTAN MASALAH |
|
| 04-Dec-2007 |
|
| . Pendidikan
|
|
|
| (RENSTRA FAK. EKONOMI) BAB IV MASALAH – |
|
| 04-Dec-2007 |
|
| Untuk mewujudkan Visi, Misi dan Tujuan, Fakultas Ekonomi sebagai perguruan tinggi juga dihadapkan pada situasi global dan tuntutan yang menyertainya. Beberapa tuntutan kualitas diekplisitkan dengan beberapa standar baik nasional maupun internasional, sebagai contoh keberadaan Badan Akreditasi Nasional (BAN), International Standard Organization (ISO), disamping tuntutan untuk bekerja sama dan pemenuhan pangsa pasar secara luas yaitu nasional, regiona dan internasional. Dalam mencapai pengembangan 10 tahun ke depan, Fakultas Ekonomi menghadapi berbagai permasalahan strategis, antara lain :
|
|
|
| (RENSTRA FAKULTAS EKONMI) BAB II VISI, M |
|
| 04-Dec-2007 |
|
| BAB II
|
|
|
|
